9.17.2011

2011中国国际空调、暖通及制冷展览会

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在此向您深表歉意!我们无意给您带来困惑,您回复至cancelinfo@126.com即可解决问题,非常感谢!
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2011中国国际空调、暖通及制冷展览会

时间 Exhibition Time:
2011年11月12-16日 November 12-16,2011

展会地点 Venue:
中国.琶洲.广州国际采购(展览)中心
China.Guangzhou Pazhou International Procurement (Exhibition) Centre
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一、展会情况
支持单位: 各省市政府及建设厅
主办单位: 广州日报大洋网
承办单位: 广州汉维展览有限公司

●会展统一热线:400-6554365
电子邮件:hanway.china@yahoo.cn
注:本邮件资料只是对展会作简单介绍,如需更详尽的展会介绍,请致电或邮件通知我们,谢谢!
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二、展会简介
展会概况
2011第七届中国国际空调、暖通及制冷博览会也是中国规模巨大的专业展之一,本会仅次于在广州琶
洲举办亚洲建材第一展,2011第七届中国国际空调、暖通及制冷博览会将于2011年11月14至16日在琶洲.广
州国际采购(展览)中心举行,展会将使用9个展馆,展出规模达到70000平方米,继续雄踞中国同类型展
会规模之最,在全球化的背景之下,为适应展会不断发展的要求,2011第七届中国国际空调、暖通及制冷
博览会以一个全新的面貌隆重登场。
2011第七届中国国际空调、暖通及制冷博览会将继续坚持走综合化和专业化相结合的发展道路,设立
五大专业展区。本会已发展成集时尚发布、行业交流、商贸互动的综合性平台。本届展会将通过科学规划
展区布局、举办高档次论坛与活动、提供优质现场服务等措施为与会者营造出最佳的洽谈环境与沟通平台
,务求打造高品位的国际一流展会。
本会涵盖了全行业,极具代表性及权威性,为上游生产者和下游采购商实施有效对接提供了最佳的平
台,本会观众达十五万人次之多。为了能更好地满足展商的需求,本会的宣传推广将力求精益求精。其一
,加强对各专业大经销商的邀请,以满足展商和拓展优秀渠道的需求;其二,继续加强对室内及建筑设计
师、房地产商、承建商等的邀请力度,以满足企业推广品牌形象的需求;其三,扩大展会在全国的辐射力
;其四,充分利用丰富的海外买家资源及海外营销网络,邀请优秀海外买家与海外采购团到会。
从统计数据来看,2011第七届中国国际空调、暖通及制冷博览会在中国展览界获得了具有举足轻重的
地位,并且,本会的展会服务质量是公认为最好的。
广州国际采购(展览)中心,地处亚洲最大的展览地―琶洲,与广交会二期展馆紧密相连,是连接广
交会的最重要展馆,展馆占地总面积为18万平方米,规划总面积为45万平方米,西翼6层展览面积为23万平
方米,东翼18层面积为11万平方米,南广场面积为3万平方米,停车位有2000多个。
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三、展会宣传
◆电视媒体
《CCTV1》、《CCTV2》、《TVB翡翠电台》、《澳门有线电视》、《凤凰卫视》、《星空卫视》、《亚视本
台》、《亚视国际台》、《阳光卫视》、《深圳卫视》
◆专业媒体
《中央空调资讯》《发现资源?制冷空调》《中国空调与设备博览》《通风设备》《中国建设信息供热制冷
》《暖通制冷空调》《地暖月刊》《现代供热》《散热器直通车》《地暖》《地源热泵》《现代冷暖》《
暖通给排水》《供暖信息》《合众商情》。。。
◆报纸媒体
深圳报业集团《晶报》、华夏酒报、羊城晚报集团《新快报》、汕头特区报业集团《特区青年报》、《海
峡导报》、《半岛都市报》、《北京青年报》、《成都晚报》、《文汇报》、《三秦都市报》、《新疆晨
报》、《大连晚报》、《澳门商报》、《东南早报》、《辽宁日报》、《广西日报》、《海南特区报》、
《海峡都市报》、《杭州日报集团》、《杭州都市快报》、《湖北日报》、《吉林日报》、《江西日报》、
《今晚报》、《经济日报》、《兰州日报》、《内蒙古日报》、《南京晨报》、《宁波晚报》《宁夏日报
》、《青海日报》、《人民日报》、《三晋都报》、《三湘都市报》、《山西晚报》、《沈阳晚报》《西
安日报》、《西海都市报》、《昆明日报》、《新民晚报》、《燕赵都市报》、《南宁日报》、《郑州日
报》、《中国建设报》、《中国经营报》、《重庆日报》、《齐鲁晚报》。
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四、展区划分及参展范围
◆供热供暖采暖技术设备:锅炉,散换热器、热水器、暖风机、换热设备及换热机组、热力管网监控系统;
供暖系统自动化与配套设备:热量表、温控阀/温控器;锅炉/热网及采暖系统自动化运行控制设备;水
暖阀门、水泵、管道及配件;保温隔热材料,暖通仪器仪表等;变频风机,电动流量控制阀、远程控制
变频器、自力式流量控制阀、自力式压差控制阀等;
◆各种大、中、小供热(冷)中央空调:供热(冷)空调机组及辅助设备、空调供热(冷)循环水系统设
备;中央空调风管清洗设备,超声波清洗设备,清洗机器人;
◆通风设备、各种风机、送风和排风设备、新风机组、风机盘管、新风换气机、除湿机、加湿机、空气净
化机、空调风机、空调风管、风口风阀、风管加工设备等;
◆制冷设备、制冷机组、制冷压缩机、冷却塔、冷凝器、蒸发器、热交换器制冷空调自控产品;制冷空调
末端产品;制冷、空调配套设备
◆水源热泵机组、地源热泵机组、空气源热泵机组、风源热泵机组、复合源热泵机组等。
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会展统一热线:400-6554365
电子邮件:hanway.china@yahoo.cn

9.16.2011

哪一笔,将职业生涯设计像画圆?

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路在脚下--职业生涯规划

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时间与地点:
2011年09月24-25日(北京)
2011年10月21-22日(上海)
2011年10月29-30日(深圳)
2011年11月05-06日(北京)
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课-程-背-景:
为什么有的人能成功,而有的人则一生平平?人的性格在哪些方面有影响?如何对自己进行性格分析并
确定自己的职业兴趣?如何通过以上问题的解答来实现自我?职业价值关系有哪些?如何做自己的职业定位
规划?
也许,您的下属在公司找不到发展的方向,迷茫中选择离开!
也许,您不知道如何引导下属做好职业生涯规划,如何留住人才!
也许……
这一切正是我们所关注的问题。
本次课程以运用为导向,通过案例剖析和学员互动,帮助学员掌握职业生涯规划的关键技巧,确保其所
学能直接用于实际工作中。

课-程-特-色:
本课程从人生的意义着手,通过的大量案例分析、活动参与及小组讨论让学员切身体会和感受职业规划
在员工个人生活中之重要性,提升员工的责任感和团队凝聚力,增强其个人奋斗动力及与同事间的信任度,
建立员工对企业的责任心和忠诚度。

课-程-目-的:
参加本次学习,您将有如下收获:
为什么快乐工作源于有效的职业生涯规划;
通俗与形象化的职业生涯规划流程介绍;
有效性、实用性的解决方案助您留人留才;
企业、个人如何借助职业生涯规划获得双赢发展。

特别收获:
赠送:著名企业员工职业生涯规划设计手册(30页)操作版
附:
1职业生涯设计表图一
2人力规划与员工生涯规划图二
3职业生涯规划要素关系图三
4生涯发展视窗图四
5职业生涯规划模式图五
6职业生涯行动申报表图六
7面谈手册图七
8职业生涯路线图图八
9职业生涯路线分析过程图图九
10职业生涯发展管理图图十
11职业生涯管理角色一览表十一

参-加-对-象:
企业高层管理人员、企业各部门经理、业务经理、HR助理等

培-训-形-式:
课堂讲授、互动游戏、视频分享、案例分析、小组讨论、头脑风暴、讲师点评
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引子:视频欣赏:Life is short
哈佛最受欢迎的选修课是"幸福课",那么我们来到这个世上,到底追求什么才是最重要的?幸福感是衡量
人生的唯一标准,是所有目标的最终目标。

一 、职业生涯规划的重要意义
1、为什么要学习职业生涯规划?
2、什么是职业生涯规划?
3、内职业生涯与外职业生涯的关系及特征(画树测试);
4、什么是职业生涯成功?(梦想宣言);
5、快乐工作,快乐人生――职业生涯规划之于员工的重要意义;
6、和谐团队,持续发展――职业生涯规划之于企业的重要意义;

案例:施瓦辛格的三级跳职业规划;
思考:职业生涯规划对你意味着什么?

二 、谁是职业生涯规划的主人?
1、职业生涯规划中员工的角色;
2、职业生涯规划中企业的角色;
3、常见的误区分析;
职业满意度测试:确认你对现在的职业是否满意?

三、 职业生涯规划的流程与要点分析
(一)职业规划的具体步骤
自我评估――我是谁?
外部环境分析――我在哪里?
下步往哪里去――目标确立;
如何到达哪里――实施策略;

1、员工自我分析――剖析自己的内在需求
我是谁?
�价值观:《价值观拍卖游戏》
�性格:《色眼识人》
�天赋
�兴趣:霍兰德职业兴趣理论
�特长
�能力
�职业倾向:职业锚(职业倾向)自我评价测试

2、组织环境分析
我在哪里?
�组织价值观/远景/使命
�组织结构
�职业环境

3、影响职业生涯规划的其他因素
�政治环境
�经济环境
�法律环境

4、职业定位
下一步到哪里去?
�选择的困境:撒哈拉沙漠中的比赛尔
�归零思考
�现实与理想的矛盾
�职业认知的误区

5、职业生涯发展路线的设计
如何到达那里?
�纵向职业生涯发展
�横向职业生涯发展
�网状职业生涯发展
�单一职业生涯发展
�多重职业生涯发展

6、职业生涯阶段划分及目标设定
�职业生涯阶段划分;
�员工人生目标/长期目标/中期目标/短期目标:
哈佛大学关于目标25年的跟踪调查;
�员工职业生涯与组织发展目标的统一;

7、行动计划的制定与实施
�员工:分析现状,寻找差距,展开行动;
�组织:职业生涯导向型的人力资源管理体系;

8、评估与调整
�对比职业生涯规划,评估职业生涯发展
�根据各种因素的变化,调整职业生涯规划

(二)职业规划常用的测评工具
1、 MBTI测评评估
2、 PDP测评评估

(三)练习:职业生涯自我规划(五步法)
1 、我是谁?
2 、我想做什么?
3、 我会做什么?
4 、环境支持或允许我做什么?
5 、我的职业与生活规划是什么?
案例:S先生的职业生涯规划
思考;
1、你常接触的三位朋友,对你影响的正负情况;
2、你想成功的话,应该结交哪些人做朋友?
3、你希望跟哪些人学习,如何发挥潜能?
视频分享:秘密

四、员工职业生涯的规划与管理
1、员工职业生涯规划的步骤;
2、员工职业生涯规划的阶段特征;
3、企业职业生涯管理的方式;
4、员工职业发展的整体管理流程;
5、实施有效的职业生涯流程管理;

五、员工职业生涯发展的实施与辅导
(员工)
1、举办职业生涯规划与发展讨论会;
2、构建员工职业发展的通道与阶梯;
3、开展员工职业生涯规划活动;
4、实施职业生涯规划与发展的辅导;
(主管与经理)
1、企业后备管理人才自主培养及接替;
2、职业生涯规划表的应用;
3、员工职业生涯规划与发展的辅导;

六、持续推进企业与员工的双赢发展
公司就是员工的"船"
小组讨论:
1、企业实施员工职业生涯规划与发展的切入策略与措施;
2、落实员工职业生涯发展结果;
3、持续推进企业与员工的双赢发展;
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讲-师-介-绍: 余女士
--毕业于复旦大学新闻系
--华东师范大学 客座讲师
--高级人力资源管理师(国家职业资格一级 )高级讲师
--国家二级企业培训师考评官
--City Guilds"国际培训师"高级讲师
--CCDP大学生公益导师团 导师
--世博会志愿者培训师
--英国RTCacth绿带教练
曾任知名外企人力资源总监,历任博士蛙国际控股等知名企业财务、行政管理、人力资源等部门经理及
总监职务,拥有十多年丰富的国企、民企和外企中高层人力资源管理经验。曾为上海、北京、江浙等零售、
医药、传媒、银行、制造等行业的多家企业进行过人力资源相关及职业生涯规划培训和顾问咨询,在《今日
风采》、《人才市场报》、《扬子晚报》、《东方早报》、《上海经理人》、《生活周刊》、《上海一周》
《职场指南》、《温州商会》等发表专业文章或接受媒体专访,具有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实
战经验,被誉为"人力资源实战派代表"。培训风格注重艺术性、魅力性、专业性;授课亲切幽默、轻松互
动、擅长创意教学,并配有大量成功案例。注重与学员的互动与共鸣,应用丰富的实战经验并结合企业的实
际情况,点评精辟、具有较强的针对性,广受企业和学员好评。

课程特点:
有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验,深通中国企业文化。培训风格注重艺术性、魅力性、
专业性;授课幽默、互动、实战、技巧性强,并配有大量成功案例。注重学员的互动与共鸣,应用丰富的实
战经验结合企业实际情况,点评精辟、有针对性,广受企业界好评。

部分客户
制造行业:爱克伦(中国)集团 百金集团 博士蛙国际控股集团 文通集团 中国电信上海分公司 和达汽车
逸隆汽车 康那香企业 三瑞集团 舜业钢铁集团 天正机电集团 智富集团

金融贸易、市场营销、咨询行业:农业银行私人银行总部 浦发银行 农商银行 郑州银行 象屿集团 艾贝斯
国际 首光贸易 宏�置业 上海置业担保有限公司 高力物业 金丰易居 喜悦实业 景淳投资鼎尚投资 美泽源
实业 麦迪逊医疗 平安人寿 平安财险 速远船舶 杭州人事局 前程无忧 中智智联 浦东劳动保障学会

大学院校:上海外国语学院 复旦大学 同济大学 上海财经大学 华东理工大学 上海大学 海洋大学 华东理
工大学 东华大学 海事大学 金融学院 人大人科学发展研究院 电力学院 海菲销售学校
高等专科学校:苏州大学 杭州师范大学 杭州干部培训中心 百联集团教育培训中心 华谊集团党校
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费 用:¥3200元/人 (包括培训费、资料费、午餐、茶点等)

您可信赖的合作伙伴:
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M M C 管 理 学 院

华东地区专线:021-5109,9475
广东地区专线:020-3998,2321
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参 加 回 执

现本公司确认参加《路在脚下--职业生涯规划》培训课程,请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐
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9.11.2011

决胜中层-智慧打造高效团队

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决胜中层-智慧打造高效团队

----从"合格"到"优秀",成为老板的左膀右臂

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时.间.与.地.点:
2011年09月17-18日(上海)
2011年09月24-25日(深圳)
2011年10月27-28日(北京)
2011年11月05-06日(深圳)
2011年11月11-12日(上海)
2011年11月18-19日(广州)
2011年11月25-26日(北京)
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课.程.背.景:
作为一个中层干部,您是否会常常感到迷惑:
为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?
为什么我的下属总是不能胜任他的工作?
为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?
为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?
今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指
挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用"忙、乱、累、烦"来形容。
许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此
常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正
形成系统的、科学的、实操性的管理技能。
本认证课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由
内而外的提高自己的知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效。

培.训.收.益:
→ 认知中层管理者的角色和自我定位,了解自我成长的途径,培养正确的心态,做一个勇
担责任,值得信赖的管理者;
→ 掌握自我管理的方法,学习时间管理的方法与工具,安排好日常工作
→ 了解作为经理人应掌握的基本人事知识和财务知识,做好基础管理
→ 学会应用目标来管理团队,并将愿景转化为具体工作目标去执行
→ 掌握激励下属的理论和方法,点燃员工的热情,并帮助员工调整情绪,减轻压力
→ 掌握有效指导员工的方法,能够对员工的工作进行跟进和指导
→ 学会根据员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导,从而达成组织绩效
→ 建立团队规则,并对偏离团队目标的行为进行控制
→ 掌握管理技能的核心,沟通技能,学会与上司沟通,与同级沟通

参.加.对.象:企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理

课.程.形.式:讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛
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一、管理者对角色的认知决定管理行为
1.我们的团队管理面临哪些挑战
小组讨论:我们面临的团队管理挑战有哪些?
面对挑战,改变观念,突破固有思维模式
2.管理干部在企业中的现状是什么?
是什么原因造成了这种现状
先天Vs.后天
3.企业的财务成功与职业经理人之间的关系
企业发展的核心竞争力由什么来决定?
什么是执行力
核心竞争力的决定性因素――管理者的管理能力
执行力与职业化的关系
职业化的组织意义与个人意义
职业经理人对组织执行力的意义
4、领导力与管理力的关系
管理是什么?
管理干部在企业架构里的位置
看清组织中三种角色关系中,抓住重点提升自我
思考:中国象棋中的管理哲学

二、管理者应担当的关键任务
1.管理团队的关键任务
分组活动:筑塔
2.团队管理者的三大关键任务
把握团队方向――Guide
提升团队成员胜任程度――Enabler
控制团队秩序――Housekeeper
3.管理者修炼领导力的完整模型
基础管理素质的意义
Guide――团队目标管理
Enabler――团队激励管理、团队指导管理、团队权变管理
Housekeeper――团队控制管理
实现管理者关键任务的"人本"导向
抓住职位跨越按钮

三、管理者的自我管理
1、经理人的日常工作效能管理
个人工作状态的反思:分组视频分析
什么让我们丧失了效能?
案例:困惑的客户关系经理
练习:看图移位
如何提升自我管理能力
抓住重点,分清轻重缓急
四象限方格中的数据指向
把工作分为两类:主动性任务和被动性任务
重要工作的价值
什么是重要的工作
时间管理的技巧
日常工作计划管理的步骤和工具
分组案例练习:大刘的烦恼
让我如何说"不"――拒绝的艺术
合作安排时间工具――时间管理伙伴分析表
总结:日常时间管理TIPS
2、在日常工作中平衡长期发展要求,提升个人生命的效能
提高长期效能的工具――第二象限组织法
链接使命
还原人生必然经历的九个角色
确定目标,制定周目标
逐日调整和评估
个人练习:时间管理工具的使用
3.做一个勇担责任、让人信任的团队管理者
主动积极,承担责任
关切范围与影响范围
案例分析:停止抱怨,承担责任
Responsibility = Response + Ability
成长的三个层次
内修素质:成为一个勇担责任、值得信任的管理者
外修技能:建设一个运作高效、业绩突出的好团队

四、让员工的感觉"好"起来
分组研讨:"好"的感觉
MPRS模型
员工绩效的乘数
管理者的魅力五角星
值得信赖意味着什么?
测试:你的可信度是多少?
在团队中建立信任的方法――利人利己的思考习惯

五、从M到P:目标管理――建立清晰的绩效期望:
1、目标管理的起源与其对于企业的意义
2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
3、团队目标的三个层次
愿景目标:为团队增加动力
表现目标:SMART原则
行动目标:行动万能表
双人对练:目标精准性的挑战
4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
案例讨论:L公司的问题
矩阵式的思考与工作方法
从第一级分歧走向第二级分歧
5、用参与式的目标管理创造团队的"生命体征"
团队的"生命体征"
曹操与诸葛亮的管理模式区别
塑造富有激情的团队的出发点
团队智慧三角
完全目标管理的全过程
如何提高目标执行力
双人对练:提高员工能动性的练习
6、从表现目标走向行动目标
寻找关键价值链
个人练习:行动万能表
7、用理性保证目标落实

六、从P到R:消除绩效的障碍
1.强化理论的实战应用
2.管理者的指导障碍及解除
管理者的授权危机来源
授权的基本方法
3.如何安排工作与指导工作
三人角色练习:工作安排步骤
团队成员什么时候需要指导帮助
如何让成员接受你的指导
指导团队成员完成工作的步骤
控制的六个程度
个人练习:工作再设计――AMPES练习
4.员工出错了如何指导
犯错时辅导的8个步骤
视频:如何辅导出错的员工

七、从R到S―你了解你的员工吗?
1.相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)
2.是什么吸引与留住你的成员
分组练习:最可以激励你的成员的因素
职业锚测试
3.赞赏的力量
真诚赞赏七步法
4.符合人生发展的内在激励
人生的三种压力与幸福感
员工在职业的不同阶段面对的问题和特定的任务
5.赞赏的时机
6.视频示范:赞誉的作用
三人角色练习:七步完成真诚赞赏

八、从事倍功半到事半功倍――支持性的沟通方法
1、从功能性沟通走向激励性沟通
教练的目的:抽离、启蒙、利他
沟通在管理中的位置
2、动力对话系统
管理者必须的双赢思维
先理解别人,再表达自己
理解事实(Fact)和感觉(Feeling)
导致矛盾冲突的推论阶梯
倾听的意义在于理解而非判断
防止自传式回应:好为人师 Advise、追根究底 Probe、想当然耳 Interpret、价值判断 Evaluate
3、用提问技术有效提升自我觉察
从推论中回溯事实
从演绎中找到事实
成就导向提问法
解决问题提问法
如何问问题不会引起员工防卫
4、对理性表达的温习

九、结语:创造高效团队管理之路
1.团队测试:不断反省自己的管理之路
2.每天进步一点点,就是成功的开始
3.行动计划:回去以后怎么做?
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导师介绍:严明
--毕业于华中科技大学
--复旦大学工商管理硕士
--国际职业规划师(GCDF)
--高级心理咨询师
具有十年以上企业内训和专业培训经验,长期为多个企业提供企业内训。在十多年的工
作经历中,严明老师先后就职于华为技术有限公司、UT斯达康通讯有限公司、正大集团、香
港FAC设计公司等大型企业,从事产品开发、销售、采购、行政管理、人力资源管理等工作,
历任行政经理、地区销售主管、人力资源部总监等职务,具备丰富的实践经验,并在近十年
来坚持不断为中、大型企业提供人力资源管理、销售及领导力等类培训及咨询。
严老师以丰富的实践经验为基础,借鉴企业与个人成功经验,结合对现代企业与管理本
质的思考,设计并担任《领导富有激情的一线团队》、《商务展示与呈现技巧》、《培训培
训师》、《商务文书写作》《时间管理与生命的效率》、《沟通与人际关系的艺术》、《管
理者的关键任务》等多门课程的培训,其课程讲求内容的系统性、可操作性和实战指导性,
理念与方法并重,关注培训中学员的参与,通过案例分析、角色扮演、实践练习等互动式、
启发式教学,深入浅出,学有所用,深受学员欢迎和好评。以上课程可以为您企业量身定做
内训。
严老师培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、TCL、DELOITTE(
德勤)咨询、富士康、西门子、爱默生网络能源、华为、拉法基、UT斯达康、大唐光网络公
司、达实智能、神威药业、美国生物应用、金山软件、松下马达、文思软件、中石油、中石
化、中控集团、成飞集团、白云机场、光大银行、招商银行、民生银行、长城基金、奇仁投
资、长安福特马自达、东风集团、驰宏锌�、精工集团、安捷伦、恒生电子、四川长虹、南
方电网、国家电网、中原地产、深信服科技、优特公司等。
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学习费用:2800 元/ 人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

您.可.信.赖.的.合.作.伙.伴:
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M.M.C.管 理 学 院

全.国.统.一.服.务.热.线:400-8899628
华.东.地.区.专.线:021-51099475
广.东.地.区.专.线:020-39982321
电.邮:hrlawclub@ 126.com
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参加回执(传.真:020-62351993 021-51062638)

现本公司确认参加《决胜中层-智慧打造高效团队》课程,请给予确认。

公司名称_______________________________________________________________________

培训联系人_______________ 联系电话______________________ 传真__________________

移动电话_______________ 电子邮箱_____________________________________________

参加人数_______ 费用总计______元

参加人一 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人二 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人三 ________________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人四 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

参加人五 _______________ 职位 _______________ 手机:________________________

付款方式: (请选择打"√") □1、现金 □2、转帐