同济大学供应链管理EMBA总裁班

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《供应链流程改善与系统绩效战略》实战训练式咨询

（同济大学供应链管理EMBA总裁研修班实战训练式核心公开课）

时间：2011年11月26-27日（模块一） 地点：同济大学

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课程背景：
--重组供应链流程，实现企业利润倍增
--如何做到"不增加人员和投入"下实现利润突破?
为什么一方面库存堆积如山，但却又经常缺货？销售部和生产部经常因交货期问题，
相互冲突？为什么常常有销售收入在增加，但是利润却在下降，甚至现金出现负数？如何
解决产品、服务日益趋于相同，价格总是成为竞争核心的问题？
全球竞争的商业环境、复杂多变的客户需求和信息技术的发展都迫使企业在提高内部
运营效率的同时,提高与供应商、合作伙伴和客户的合作效率。 而实现这一切的关键在于
如何有效地评价企业供应链的运营情况,从而持续地改进企业的内、外部流程。
每一个系统，无论他多复杂，都有其固有的简单性，每个企业大系统的绩效都由极少
数的因素（杠杆点）支配，从系统上解决局部绩效改善的限制；打通企业内部围墙，突破
部门车间各自为重的协调之痛，企业整体绩效就会有重大突破
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课程特色：
1、优秀师资：聆听国际、国内高等学府名师论道，引进国际最先进的物流与供应链管理理
念，构建系统框架；特聘韩永生教授作为季度班指导顾问和主讲教授；
2、高端人脉：精准、高效的合作交流平台
3、案例教学：老师讲授亲身操作案例，与学员进行互动讨论
4、终身制学习与人脉无限拓展，结业后可免费继续学习并参加本项目所有课程及交流活动。

谁应该参加：
1、企业董事长、总经理、副总、各部门负责人
2、工业、服务型企业中负责物流网络中的计划编制、协调管理、指导控制等不同范畴的
高级经理或顾问；
3、物流产业（第三方物流、第四方物流、货运、仓储等）中的高级人员；
4、政府、事业单位相关领域的管理者。
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课程模块:
◆ 模块一
1、供应链问题导致的"企业利润损失
供应链盈利模型分析
-制造业供应链的流程案例
-供货不足、不及时所造成的利润损失
-缺货所造成的利润损失
-库存积压、周转缓慢所造成的利润损失
-品牌商、经销商以及客户的"痛"

2、供应链问题核心原因解剖
供应链中核心问题分析
-供应链中所存在的问题列举
-问题之间的相关性
-核心问题分析
-案例：某企业供应链现状图

3、供应链流程与绩效提升
描述供应链的现状流程与绩效考核
-描述供应链现状流程
-描述各节点的绩效指标
-小组分享《供应链现状图与现状流程图》

◆ 模块二：基于供应链的："生产运营训练
1、有效产出会计与绩效设计训练
现行会计制度的问题;（如何评估决策和衡量公司成本以及部门绩效考核等）
-有效会计的基本内容：T I OE
-有效产出会计运用到管理决策的聚焦五步骤。
-运用有效产出会计设计公司的绩效考核指标

2、工厂管理的模拟运营训练
工厂管理游戏介绍
-学员模拟运营
-分析交期不可靠与交期过长的原因

3、分销管理的模拟运营训练
-分销管理游戏介绍
-学员模拟运营
分析高库存高缺货的原因以及如何建立一个稳健的系统

4、供应链生产运营核心问题的解决办法
-如何描述问题：冲突图
-对传统观念的挑战
-供应链核心问题的分析

◆ 模块三：
1、供应链管理的："利器－SCOR"
供应链"SCOR"是什么
-SCOR涵盖范围――计划、采购、生产、配送、退货
-SCOR方法――业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
-SCOR带来的效益

2、供应链管理的："利器－SCOR"应用训练
-供应链――供应链描述――供应链建模
-案例分析
a)流程绘制――案例1：地理位置与流程绘制
b)绩效衡量――案例2：SCOR第一层性能指标计算
-供应链记分卡和标杆差距分析――案例3：确定竞争的要求

3、供应链管理的："未来图"
设计供应链解决方案的未来图
-SCOR实施路径图
-扭转不良效应，明确满意效果
-设计供应链解决方案的未来图
-结业典礼，学员联谊晚会
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◆韩永生教授：
资深的战略管理与流程设计专家，中国企业管理科学实践研究的带头人。现任中国科
学院软件研究所工业管理与设计工程中心主任，研究员、中国科学院研究生院管理学院教
授、博士生导师，同时兼任中国机械工程学会常务理事、中国工程图学会常务理事、中国
服装协会科技专家委员会委员、 中国标准化委员会SC4分委员会委员、曾雅戈尔集团副总
裁。
韩教授对百丽、李宁、深圳歌力思、杭州秋水伊人、杭州卓尚服饰、武汉猫人、北京
爱慕、常州顶呱呱、北京派克兰帝等多家快销品企业进行供应链重组解决方案的咨询与项
目实施；同时在北大、清华、中国科学院研究生院等担任教授，为EMBA讲学。是中国为数
不多的既有深厚理论又有企业实际管理经验的教授。

学员评价：
"首先从观念上有了改变．以前总存在着想法，就是与生产配合的部门应该解决自己的问
题，只有他们的问题解决了我们才能继续改进，现在的想法有很大改变，我们应该更多地
先去分析解决制约我们自己的那些问题．另外还有正确的方法所造成的结果产生的巨大差
异"
----万泰铝业 董事长 徐小飞

"这是一种崭新的思维方式，能在千头万绪中找出问题核心之所在，可给公司决策以可靠
的依据，并带来可观的效益，特别适合象我们这样的企业"。
----助力机械 董事长　高立军

"既有理论深度，又有极强的实战性，很有针对性，还有一定的前瞻性。"
----顾家工艺沙发 董事长 顾江生
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学制：学制3个月，每个月集中授课2天（周六、周日）。

费用：
1、学费：32800元/一家企业,(1+2模式，含报名费、学费、教材、证书、餐费、课间茶点）
2、学费须在接到录取通知书5个工作日内转账至中心指定账户

学业认证:
学完全部课程并考核合格后，由同济大学颁发学校统一编号的结业证书，证书盖同济大学
中国物流研究与培训中心专用签章，证书编号可登陆同济网站查询，学员学习档案保留在
同济大学，可供人事组织部门用人参考。

开学时间:2011年11月26--27日
报名程序:提交报名表、申请材料→审核→发入学通知书→缴纳学费→报到→入学

注意事项：
1、为保证设计效果，学员限董事长或总经理，建议带两名高管及相关部门负责人协助设计；
（请携带笔记本电脑）
2、本次课程涉及商业机密与实际商业应用操作，为避免同行业竞争，先报名学员可以排除
其它主要竞争对手在同一次课程里参加；
3、现场采用分组，操作，研讨，汇报等咨询流程方式上课，学员必须全力投入、配合老师。

联系方式：
同济大学中国物流研究与培训中心
电话：021-51099475 冀老师
电邮：tongji.emba@sohu.com
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◆ 附一：
中国物流研究与培训中心
"中心"是由上海市普陀区政府与同济大学共同建设的，致力于打造成为国内一流的
物流科学技术研究及物流企业中高管理层培训为一体的中心模式。我们秉持"学科发展与
国家地方重大产业发展需求密切结合"的办学理念，放眼全球视野，瞄准国际国内产业发
展前沿，集聚国内外学术界优秀师资理念、企业界前沿技术资源，研究高效的物流科技产
品，并培养顶尖的物流管理人才

欧洲物流协会
欧盟物流协会(European Logistics Association, 简称ELA）成立于上世纪八十年代
，是欧洲历史最悠久、规模最庞大、理念最先进和最具权威性的物流机构联盟。它由30多
个国家级物流协会组成，会员几乎覆盖了整个欧洲大陆。欧洲物流协会为欧洲各国制定供
应链/物流管理的标准，即ELA认证体系，与此同时，欧洲物流认证管理委员会将负责支持
和监督认证体系的执行和实施。

供应链管理实训基地
供应链管理实训基地服务于物流、供应链和集群管理研究，致力于成为培养供应链管
理EMBA、EDP、ELA认证等高端物流人才的实训场所，基地强调"理论＋实训＋国际视野"
三位一体的管理理念。
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