《供应链流程改善与系统绩效战略》实战训练式咨询
（同济大学供应链管理EMBA总裁研修班实战训练式核心公开课）
时间：2011年8月27-28日 地点：同济大学
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课程背景：
--重组供应链流程，实现企业利润倍增
--如何做到"不增加人员和投入"下实现利润突破?
为什么一方面库存堆积如山，但却又经常缺货？销售部和生产部经常因交货期问题，
相互冲突？为什么常常有销售收入在增加，但是利润却在下降，甚至现金出现负数？如何
解决产品、服务日益趋于相同，价格总是成为竞争核心的问题？
每一个系统，无论他多复杂，都有其固有的简单性，每个企业大系统的绩效都由极少
数的因素（杠杆点）支配，从系统上解决局部绩效改善的限制；打通企业内部围墙，突破
部门车间各自为重的协调之痛，企业整体绩效就会有重大突破。
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谁应该参加：
1、工业、服务型企业中负责物流网络中的计划编制、协调管理、指导控制等不同范畴的
高级经理或顾问；
2、物流产业（第三方物流、第四方物流、货运、仓储等）中的高级人员；
3、政府、事业单位相关领域的管理者。
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课程模块:
◆ 模块一 供应链问题之"企业利--供货不足、不及时所造成的利润损失
供应链问题��导致的利润丧失
--供货不足、不及时所造成的利润损失
--缺货所造成的利润损失
--库存积压、周转缓慢所造成的利润损失
--品牌商、经销商以及客户的"痛"
◆ 模块二 供应链运营问题的"利器－SCOR"
--SCOR涵盖范围――计划、采购、生产、配送、退货
--SCOR方法――业务流程、衡量指标、行业标杆、技术
--SCOR带来的效益
◆ 模块三 供应链运营问题的"利器－SCOR"
供应链流程"SCOR"分解
--第一层：流程类型，确定供应链运作参考模型的范围和内容，确定企业竞争性能目标的
基础
--配置层：流程种类，通过公司特有的供应链配置实施运营战略
--流程元素层：分解流程，定义一个公司在市场上竞争成功的能力，包括――流程元素定
义、流程元素信息的输入输出、流程性能指标、最佳运作方式、要求系统能够支持最佳
运作行为。公司在第三级供应链上对其运营战略进行微调。
--实施层：分解流程元素，在这一层实施具体的供应链管理运作，定义了具体的晕住方式以
获得竞争优势和适应不断变化的商业环境。
◆ 模块四 供应链运营问题的"利器－SCOR"应用训练
供应链"SCOR"实际使用训练
--供应链――供应链描述――供应链建模
--案例分析
a)流程绘制――案例1：地理位置与流程绘制
b)绩效衡量――案例2：SCOR第一层性能指标计算
--供应链记分卡和标杆差距分析――案例3：确定竞争的要求
◆ 模块五 实施路径，利润回归（解决模块一的问题）
供应链核心问题的解决与利润回归
--SCOR实施路径图
--实施中的问题
--实施中应急方案
--学员互动
--（公司案例分享）
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◆名师团队:韩永生教授
中国科学院管理研究生院教授、博士生导师现任中国科学院软件研究所工业管理与设
计工程中心主任，同时兼任中国机械工程学会常务理事、中国工程图学会常务理事、中国
服装协会科技专家委员会委员、中国标准化委员会SC4分委员会委员。
现还担任雅戈尔集团、深圳百丽集团、波司登集团、扬翔集团等多家公司顾问。韩教
授2001-2006年任雅戈尔集团副总经理， 并获2004年度国家科技进步2等奖，2002、2003、
2004年度获中国信息化杰出CIO， 2005年度获得推动国家信息化特别贡献奖，2005年全国
十大咨询专家，2006年全国信息化十大风云人物，2008年十佳战略管理专家。2009年对深
圳歌力思、杭州秋水伊人进行供应链的成功改造。
学员评价：
"首先从观念上有了改变．以前总存在着想法，就是与生产配合的部门应该解决自己的问
题，只有他们的问题解决了我们才能继续改进，现在的想法有很大改变，我们应该更多地
先去分析解决制约我们自己的那些问题．另外还有正确的方法所造成的结果产生的巨大差
异"
----万泰铝业 董事长 徐小飞
"这是一种崭新的思维方式，能在千头万绪中找出问题核心之所在，可给公司决策以可靠
的依据，并带来可观的效益，特别适合象我们这样的企业"。
----助力机械 董事长 高立军
"既有理论深度，又有极强的实战性，很有针对性，还有一定的前瞻性。"
----顾家工艺沙发 董事长 顾江生
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学习投资：
嘉宾席：3800元；
3人套票：10000元；
5人套票：15000元
10人套票：28000元
1、为保证学习效果，建议董事长或总经理，带两名高管及相关部门负责人；
2、本次课程涉及商业机密与实际商业应用操作，为避免同行业竞争，先报名学员可以排
除其它主要竞争对手在同一次课程里参加；
3、现场采用分组，操作，研讨，汇报等咨询流程方式上课，学员必须全力投入、配合老师。
联系方式：
同济大学中国物流研究与培训中心
电话：021-51099475 冀老师
电邮：tongji.emba@sohu.com
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◆ 附一：
同济大学供应链管理EMBA总裁研修班八大单元
单元一：物流与供应链管理
单元二：供应链流程改善与系统绩效战略
单元三：核心管理技能
单元四：采购管理
单元五：库存管理
单元六：仓库管理
单元七：生产计划
单元八：运输管理
学制：为期一年，每月2天集中授课，滚动开课
研修成果及证书：
1、该EMBA课程与同济大学EMBA互认学分；
2、欧洲物流协会ELA认证课程证书；
3、同济大学中国物流研究中心《同济大学供应链管理EMBA高级总裁班》结业证书
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◆ 附二：
中国物流研究与培训中心
"中心"是由上海市普陀区政府与同济大学共同建设的，致力于打造成为国内一流的
物流科学技术研究及物流企业中高管理层培训为一体的中心模式。我们秉持"学科发展与
国家地方重大产业发展需求密切结合"的办学理念，放眼全球视野，瞄准国际国内产业发
展前沿，集聚国内外学术界优秀师资理念、企业界前沿技术资源，研究高效的物流科技产
品，并培养顶尖的物流管理人才
欧洲物流协会
欧盟物流协会(European Logistics Association, 简称ELA）成立于上世纪八十年代
，是欧洲历史最悠久、规模最庞大、理念最先进和最具权威性的物流机构联盟。它由30多
个国家级物流协会组成，会员几乎覆盖了整个欧洲大陆。欧洲物流协会为欧洲各国制定供
应链/物流管理的标准，即ELA认证体系，与此同时，欧洲物流认证管理委员会将负责支持
和监督认证体系的执行和实施。
供应链管理实训基地
供应链管理实训基地服务于物流、供应链和集群管理研究，致力于成为培养供应链管
理EMBA、EDP、ELA认证等高端物流人才的实训场所，基地强调"理论＋实训＋国际视野"
三位一体的管理理念。
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